Itsumo是一家以電商顧問起家的公司，透過多年的積累和不斷的創新，已發展成為一個深具專業知識的電商專家集合。他們提供三種深度的電商合作模式，包括「One Commerce」、「協力品牌夥伴(Brand Partner)」和「共創・自創品牌價值提升(Brand Value-UP)」。透過這些模式，Itsumo不僅提供顧問服務，還深度介入客戶的商務流程。除了協助電商經營者和品牌商，他們還努力協助日本品牌出海，拓展海外市場。Itsumo不僅僅是一個顧問公司，更是一個積極參與並經營著多個電商品牌的專業集團，不斷累積商業智慧，為未來的發展奠定堅實基礎。
note是一個極具互動性的文字創作者社群平台，成立一年後的營運狀況顯著。提供類似日本版方格子的空間，讓創作者連載內容，讀者可透過月費訂閱喜愛的作者，享受專屬專欄。商業模式主要依賴文字創作，讀者可免費閱讀或透過會員、訂閱、單篇購買支持創作者，note獲取一部分利潤。經過上市一年，note成功縮小赤字，主因在於持續增加讀者訂閱用戶、note pro法人版用戶的貢獻提升，以及組織調整與成本下降。未來，note將加大在AI相關事業的投資，擴大生態系統並與其他企業合作，預計在2025年進入營業額擴張期。note平台在不斷創新商業模式的同時，持續為創作者和讀者提供深厚的互動體驗。
Leopalace21的商業模式以「30年長期租約」為基礎，透過與地主合作，在土地上建造公寓並提供包括法人公司社宅、個人租房、以及為外國打工者提供家具家電等服務，形成一條完整的價值鏈。公司積極發展數位化科技工具，並以強調「單身者住宅」為特色，符合現代社會獨居者的需求。其管理戶數已達56萬間，營業額達4064億日圓，入住率為84.66%。
LY公司金融事業的未來路徑正在逐漸成形，以PayPay為核心的金融戰略事業成為焦點。雖然金融營業額占比不高，但PayPay在市場上的影響力和滲透力不可小覷。隨著日本無現金支付市場的快速成長，LY公司積極進軍金融領域，尤其PayPay以QR Code支付在市場上占有重要地位。金融戰略事業的數字表現也呈現穩健成長，LY公司將透過整合PayPay、LINE、Yahoo的服務，建立更順暢、便利的使用體驗，提高使用者在金融相關服務上的黏性。未來，LY公司將形成一個協同合作的生態系統，憑藉媒體廣告、電子商務、金融戰略的優勢，成為難以撼動的行業霸主
LINE Yahoo商務事業體透過商品販售型電商、二次流通型電商、服務體驗型電商等三大形式，充分利用LINE的9500萬用戶、Yahoo的7600萬使用者及PayPay的5800萬支付使用者，持續擴大使用者池優勢。近三季營業額達6115億日圓，其中商品販售型電商表現佳，營業額1兆2425億日圓；二次流通型電商達7503億日圓，微幅成長；服務體驗型電商下降7.4%。各電商形式提供多元商品選擇，包括Yahoo! Shopping、LINE Shopping、ZOZO服飾商城等。在新嘗試方面，Yahoo!Mart提供超市生鮮雜貨快速到貨服務。整體而言，LINE Yahoo商務事業體在多元電商領域取得穩健表現，持續挑戰市場潛力。
LINE Yahoo形成的巨大網路生態系正逐漸成形，特別聚焦於其媒體廣告事業。透過分析最新的財報，LINE Yahoo公司整體營業額達到1兆3,468億日圓，調整後EBITDA為3,131億日圓。其中，媒體廣告事業佔總營業額39%，以及在EBITDA實際獲利方面佔63%。這顯示媒體廣告仍是其主要收益來源。在日本的數位廣告市場中，LINE Yahoo在搜尋廣告方面的市佔率約20%。媒體廣告事業包括檢索型廣告、帳戶型廣告和展示型廣告。此外，LY公司正透過LYP Premium制度推動ID整合，吸引用戶成為長期付費會員，進一步擴大媒體廣告事業的市場機會。
ASKUL是B2B法人用品通販公司，提供辦公室日用品。成立於1992年，透過網路進行訂購，並在98年實現隔日配送。2012年與Yahoo公司合作，擴展至B2C事業，成立電商平台「LOHACO」。至2022年，ASKUL旗下平台銷售商品超過1000萬，營業額約為4820億日圓。事業分為B2B雜貨零售、B2C生活日用品零售、物流及新事業。公司主張破解流通結構，直接與製造商合作，推出多達1萬4千種的原創商品，占32.3%的銷售營業額。中長期計劃包括整併平台、擴大商品種類、強化物流優勢。ASKUL在B2B雜貨零售市場上占主導地位，不斷擴大市場份額。
LINE Yahoo，日本網路軟體生態的巨頭，由LINE公司與Z Holdings合併而來。公司資本結構由A Holdings掌控64.5%，由軟銀集團Softback與NAVER共同擁有。LINE Yahoo持有多個網路企業股份，包括ZOZOTOWM、ASKUL和Paypay。
LY公司主要分為廣告、消費、金融三大事業體。廣告事業體包括LINE、Yahoo廣告等，擁有9500萬LINE和8500萬Yahoo活躍用戶。消費事業體包含Yahoo商城、LINE購物、Paypay等，商品數量龐大。金融事業體包括PayPay、LINE Pay等，截至2023年6月，PayPay在日本擁有5800萬帳戶、1.6兆日圓存款、10.2兆日圓交易總額。
LY公司四大戰略包括跨服務使用、搜尋、商務、金融。跨服務使用強調帳戶整合，提升廣告精準度，搜尋優化、AI應用、商務強化連結，金融整頓事業體組織，加速PayPay成長。公司極力促進事業體間合作，未來將進一步深入探討各事業體結構與表現。
mercari是日本版的C2C電商平台，類似於蝦皮，提供消費者在平台上上架商品進行交易。根據2023財年數據，其三大事業體為Marketplace、Fintech、US，其中Marketplace是主要收益來源，全年GMV達9846億日圓，成長10%。Fintech事業體虧損102億，但新發行的mercard超過125萬張，有助提升電商事業體的ARPU。在美國市場，mercari持續挑戰，但GMV呈現下滑趨勢。
未來計畫包括提升ARPU、降低手續費、強化跨境電商、加強B2C平台，目標是在2024年達到GMV的10%增長，維持營業利潤率在30-40%。然而，要在台灣發展可能有困難，可能著眼於海外市場，將日本平台商品銷售到海外，尤其對於娛樂興趣類的商品有潛在商機，但需注意轉賣、黃牛票等問題。
United Arrows（UA）是一家深受台灣人喜愛的時尚服飾集團，其商品價值鏈展現出卓越的企業實力。成立於1990年代，UA緊隨日本服飾潮流轉變，從高品質正式服裝進化至迎合不同消費者需求的休閒服飾。
UA的發展分為三階段：初期聚焦高品質正裝，隨後調整價格帶與擴大目標客群，最終積極拓展海外市場。2023年度目標業績為1383億日圓，在市場中佔有一席之地。
UA的價值鏈核心包含「人」、「物」、「器」，強調提供溫暖服務、全球尋找最佳生產方式、提供舒適購物體驗。57.8%商品為自有原創，42.2%為選物商品，銷售渠道包括實體店鋪及線上。
UA商品價值鏈過程包括方向定向、MD商品計畫、採購、商品企劃、生產、物流、行銷宣傳、店鋪營造、店舖運營至銷售。透過週度與月度銷售數據檢核，UA保持高效運作，追求最佳化以滿足目標客戶需求。