Visumo 是 2024 年上市的日本 MarTech 企業，專注於 UGC（使用者生成內容）管理與應用，幫助品牌提升內容行銷與購買轉換率。原為 ECbeing 內部模組，後獨立發展，支援多電商平台。透過 Visumo，品牌可自動收集 Instagram UGC，授權後整合至電商網站，增強視覺呈現與社群互動。Visumo 亦推動 AI 生成內容與 CRM 強化，未來將拓展至國際市場。2024 年財報顯示，Visumo 營收達 6.79 億日圓，擁有 649 家企業客戶，ARPU 達 96,340 日圓，解約率僅 1.02%，展現穩定成長趨勢。適用於服飾、美妝、食品與居家品牌，Visumo 透過數據驅動內容策略，為企業提供高效 MarTech 解決方案。
鳥貴族自疫情挑戰中逆勢成長，2024年營收回升至419.1億日圓，並公布了2025至2027年的中期經營計畫。目標透過「YAKITORI」將燒鳥推向全球，聚焦東亞、美國及歐洲等地市場，採取直營、合資及加盟多元策略，力求在2027年達成全球2000間店鋪、營收600億日圓的目標。從美國市場的旗艦店測試，到台灣與大成集團的合作，鳥貴族以品牌國際化為核心戰略，致力成為全球燒鳥文化的象徵。
SBC Medical Group 以其透明化的制度與多品牌策略，迅速崛起為日本醫療美容市場的領導者，並透過特許經營模式擴展至 224 家診所。創辦人相川佳之因自身的成長經歷投入美容外科，致力於幫助人們從心理層面獲得正向能量。SBC 在市場透明化上大膽創新，公開真實治療效果及明確收費，贏得消費者信賴。2024 年營收達 1.6 億美元，淨利潤年增 60%，展現穩健成長。選擇在美國上市，旨在實現全球化品牌轉型，進一步擴展國際市場與資金調達途徑，為實現 2050 年成為全球「客戶最多的醫療集團」奠定基礎。
日本新創公司Schoo以提供超過8000門課程迅速崛起，課程涵蓋商業技能、數位技能、人生素養與博雅教育四大領域，尤以商業技能課程占比達53%。Schoo的法人教育平台吸引了2400間企業訂閱，用戶月費每人1650日圓，採靈活的課程組合，針對不同職位設計專屬培訓，讓企業內部的新人、中層與管理層均可受益。Schoo採用直播課程，強調互動學習體驗，加上完整的學習分析功能，有效提升企業內部教育效率。隨著日本法人線上教育市場的擴大，Schoo的成長潛力備受期待。
WOLVES HAND由資深獸醫師北井正志創立，從2019年起進行資本化擴張，成功快速在日本各地建立動物醫院連鎖體系。集團化模式讓WOLVES HAND提供更完善的因病分級診療，輕症患者在診所治療，重症則轉至專科醫院，確保治療品質與效率。同時，集團還涉足寵物美容、獸醫管理軟體開發、教育等領域，通過VMN平台推動獸醫人才培育，實現「將世界標準帶到第一線獸醫師」的願景。WOLVES HAND於2024年上市，年營業額達49.9億日圓，未來持續擴張，力求在日本動物醫療市場中佔有重要地位。
Zoff 是日本知名的快速配鏡品牌，與 JINS 和 Owndays 一樣提供快速配鏡服務。其母公司 INTERMESTIC 於 2024 年 10 月 18 日上市。INTERMESTIC 創立於 1993 年，Zoff 採用獨特的 SPA 商業模式，掌控從設計到銷售的所有流程，有效管理庫存並迅速回應市場需求。Zoff 已在全球擁有 303 家門市，並計畫擴大電商與實體店鋪，同時推廣如全橡膠材質的「Galileo」眼鏡，這款產品專為喜愛運動的顧客設計，展現 Zoff 的創新與市場敏銳度。
For Startups是一家專門為新創企業提供人才介紹與支援服務的公司。他們的核心業務包括人才仲介、開放式創新及創投事業，透過強大的成長產業資料庫和與風險投資公司的合作，幫助新創企業快速成長。該公司提供雙向支持，包括資金和人力資源，並透過IPO或併購退出，實現投資收益。For Startups的中長期目標是建立支持成長產業的生態系統，推動新創企業進軍海外市場。
Timee在日本東證上市，公開的營收與用戶資料揭示了日本勞動力市場的困境及其解決方案。Timee媒合「有空閒時間的人」與「人手不足的零工」，提供不需要求職、不需要面試的快速打工平台，靈活安排工作時間，每天領取工資。對於招聘單位，Timee提供快速靈活的臨時工尋找方式，並通過顧問協助企業優化零工流程。Timee的成功吸引了許多大公司競逐零工市場。未來，Timee將持續擴展工種與市場，並探索跨業種及金融服務的發展潛力。
Kredo在日本IT人力缺乏的背景下，推出了結合IT、英語和海外留學的創新課程，讓日本人到菲律賓學習英語和程式設計。疫情期間，Kredo面臨營業額降至零的困境，但通過削減研發成本、集中廣告投放、和建立自組開發團隊，成功度過難關。現在，Kredo提供短期和長期的留學方案，並獲得日本政府的ReSkill補助金認定，讓學生的留學費用大幅降低。Kredo的醫療英文課程也為護理師提供了提升薪資和轉換職場的機會。
Tokyo Dome City的數位服務體驗揭示了日本企業在數位轉型上的諸多挑戰。儘管硬體設施已現代化，但多次會員登錄、平台分散等問題凸顯出歷史共業、數位化服務成立時間不一致、線下部門影響力大、龐大會員基數和決策層對技術理解有限等瓶頸。科技技術公司和顧問公司需要通過歷史共業清理與整合、統一數位化服務、推動部門協同、進行成本效益分析及決策支持等方式，幫助客戶突破數位化轉型的僵局，提升用戶體驗和業務效益。