標籤 東証Prime上市

東証Prime是東京證券交易所三大版塊中最主要的板塊,又可被稱為主板。為了積極吸引海外投資意願與信心,2022年4月在政府主導下進行的股票板塊重編,過去的東証一部多半的公司都到了東証Prime板上,大家有聽過、名字較為熟悉的日商企業主要集中在這裡。
作為日本經濟的重要命脈與門面,東証Prime板上的公司在公司形象、資金募集、國際合作、人才招募上都更有好的利基點。
截至2023年2月,目前有1,836間企業在東証Prime上市可供交易。

United Arrows – 時尚​選品/原創服飾集團的價值鍊

United Arrows(UA)是一家深受台灣人喜愛的時尚服飾集團,其商品價值鏈展現出卓越的企業實力。成立於1990年代,UA緊隨日本服飾潮流轉變,從高品質正式服裝進化至迎合不同消費者需求的休閒服飾。 UA的發展分為三階段:初期聚焦高品質正裝,隨後調整價格帶與擴大目標客群,最終積極拓展海外市場。2023年度目標業績為1383億日圓,在市場中佔有一席之地。 UA的價值鏈核心包含「人」、「物」、「器」,強調提供溫暖服務、全球尋找最佳生產方式、提供舒適購物體驗。57.8%商品為自有原創,42.2%為選物商品,銷售渠道包括實體店鋪及線上。 UA商品價值鏈過程包括方向定向、MD商品計畫、採購、商品企劃、生產、物流、行銷宣傳、店鋪營造、店舖運營至銷售。透過週度與月度銷售數據檢核,UA保持高效運作,追求最佳化以滿足目標客戶需求。

OIOI丸井百貨 – 老牌百貨的新時代 : 丸井百貨的自有電商與原創品牌

丸井集團百貨業務以外的電商轉型取得顯著成果。除了推出旗下自有品牌女鞋之外,在電商經營上也取得206億日圓的年營業額,媲美旗下的新宿丸井整棟百貨。此外,丸井積極推動物流服務,「取貨發貨站trds」提供便捷的取貨、試穿、退貨,並回收包材。該物流服務也擴展至其他大型EC平台,包括Amazon、ZOZOTOWN和mercari。丸井集團以強勁的電商及物流策略,成功因應市場變革,成為新時代引領者。

松本清與Cocokara – 美妝集團的雙強合併

松本清連鎖藥妝成功與Cocokara合併,形成MCC集團,店鋪數翻倍達3464間,註冊會員達2182萬。合併後Cocokara的利潤率從2.9%提升至7.6%,超越競爭對手。營業額以化妝品佔最高,達34.2%,相當於@cosme的10倍。集團積極開發自有品牌商品,佔總銷售營業額的12.6%。目標方向為最大化企業價值,包括收益力提升、資本風險降低、企業成長力。集團展開整合計畫,提高利潤並提升經營效益。此次合併為業界難得機會,未來MCC集團或成為日本最大藥妝零售巨頭。

BATONZ : 中小企業的接力棒與 日本M&A Center的未來展望

M&A Center是日本最大的併購仲介公司,成立30多年,主要協助中小企業併購。去年介紹過他們,現在帶大家看最新年度報告,尤其關注他們在小規模併購案件的媒合平台BATONZ。M&A Center在金氏世界紀錄連續三年協助最多企業併購,2023年營業額達413億日圓,持續增長。企業併購市場正快速擴大,特別是面對日本中小企業的結構變革。BATONZ作為M&A Center的輕量版平台,提供自助式、高效率的專業M&A媒合支援服務。2027年,M&A Center目標年度營業利益達300億日圓,每年協助2400件企業併購案。他們積極投入AI輔助流程改善,並保持成約後的儀式感,為企業併購領域不斷創新。

@cosme – istyle的B2B事業: 商城電商與品牌電商的優點,我全都要。

「iStyle」的B2B事業經營模式包含商城電商和品牌電商的優勢。雖然B2B僅占總體營業額約30%,但其重要性不可忽視。截至2023財務年度結算,B2C營業額為292億日圓,但B2B服務(One Platform)79億,營業利益貢獻13.7億。B2B事業在24年度有113.5%微幅成長,營業利潤率達23%。 面對日本美妝業界的共同痛點,iStyle提供完整的解決方案,包括為品牌提供SaaS服務「BrandOfficial」。透過BrandOfficial,品牌可以了解@cosme上消費者對品牌的反饋,評估會員行為並進行評級。月費約50萬日圓,約有50個品牌訂閱,並呈現持續增長趨勢。 BrandOfficial巧妙整合商城型電商和自有品牌電商的優勢,解決了品牌面臨的挑戰。對品牌方來說,這是一個能夠在@cosme上建立穩固存在並與消費者深度互動的獨特機會,同時也為台灣電商業界提供可參考的思路

@cosme – 美妝零售新巨頭OMO的最佳實踐

@cosme,日本美妝零售巨頭,由母公司istyle經營,成立於1999年,起初是一家提供化妝品品牌行銷服務的廣告公司。@cosme以其強大的消費者反饋資料庫為特色,建立了一個專注於美妝產品的消費者情報網站。該平台不僅提供消費者評價與排名,還在2003年起每年以使用者反饋的排名榜出版書籍雜誌,預測流行趨勢。目前,@cosme擁有超過1840萬月活躍使用者,是日本美妝消費者做功課的首選資料庫。 istyle的商業模式包括B2C電商和實體店鋪,同時提供B2B的行銷及廣告支援服務。@cosme的OMO實踐在於整合媒體、電商、實體店鋪,成為消費者認知、比較、購買商品的全方位平台。其Online方面,@cosme早在2013年完成了媒體端與EC端帳號的整合,並融合了線上媒體與電商,使得消費者在整個購物旅程中無縫體驗。在Offline方面,@cosme的旗艦店如「@cosme TOKYO」以其獨特的商品陳列、試用區、直播解說間等元素,提供消費者全新的實體購物體驗。

Fast Retailing – 世界的UNIQLO

解析日本服飾巨頭Fast Retailing(FR集團)UNIQLO母公司於2023年度8月期的決算報告以及未來展望。FR集團連續三年突破營收新高,全年營業額達2兆7665億日圓,海外業務成為主要增長動力,營業額超過日本國內業務的一半。特別是在歐洲地區表現亮眼,營業額增長49.1%。日本國內業績也呈現穩健增長,主要得益於冬季保暖產品銷售。此外,FR集團提出2024年度的目標,包括強化海外業務、精準庫存管理以及全球視角的經營變革等五項主要策略。

ADASTRIA – 知名日牌背後大集團

ADASTRIA是一個日本服飾大集團,其旗下有許多眾所周知的品牌,如GLOBAL WORK和niko and...。自公司成立於1953年以來,他們經歷了四次商業模式轉型。目前,ADASTRIA的年度營業額超過2400億日圓,其中電商業務的營業額達到626億日圓。公司致力於多品牌經營策略,將品牌分為獨立型、成長型和收益型。此外,他們的中期經營計畫涵蓋多個戰略方向,包括數位化服務和全球擴展。在海外市場中,中國大陸、台灣和香港是重要的重點區域,而東南亞市場也成為他們新的發展目標。透過持續培育新品牌和數位化的發展策略,ADASTRIA致力於持續創造價值並擴大其全球市場份額。

PAL GROUP – 三百元雜貨與流行服飾集團

PAL是一間日本流行服飾與生活雜貨大型集團,擁有50年歷史,主要業務是時尚服飾(男女)和生活雜貨,佔總營業額的64.3%和35.5%,年營業額近1600億日圓。擁有30多個服飾品牌,如Kastane(自然經典休閒風格)、Lui's(質感男裝品牌)和Lattice(300日圓飾品)。PAL的品牌策略聚焦在High / Basic / Mass Fashion,提供多樣風格,不單止追求時尚。以12年週期,根據硬性、軟性、正式和休閒等因素,更新或調整品牌。PAL的線上電商業務迅速成長,為總營業額的主要貢獻者。他們運營統一的EC/APP網站“PAL Closet”,提供多品牌服飾和商品。PAL強調員工參與,透過影響力獎金和獎項鼓勵品牌推廣。集團以創新多元方式應對市場挑戰,持續增長。

Talent Palette 軟體公司的華麗轉身產品戰略: 從MarTech到頂尖HRTech公司

Talent Palette是Plus Alpha Consulting公司的HRTech產品,專為大企業HR部門設計,提供全方位人才管理SaaS服務。它將人才視為重要資產,具有人才資料庫、BI可視化分析、勞務管理、教育訓練管理等功能。PAC公司將行銷理論轉化為科學化的人事管理,成功調整產品戰略,並提供人事顧問服務,迅速擴展市場。它已成為PAC公司的主要獲利產品,擁有1200多個企業客戶,解約率僅0.29%。市場因素包括日本的少子化和人口老齡化,COVID-19影響,以及政府提倡的「人的資本管理」。PAC的下一步戰略包括併購Kimisuka,提供畢業生求職平台,以及推出Yorisoru,提供學生成績與志願評價管理系統,以擴大人才資料庫。PAC以獨特的產品戰略與執行力成為HRTech市場領先者,實現長期增長。