標籤 東証Prime上市

東証Prime是東京證券交易所三大版塊中最主要的板塊,又可被稱為主板。為了積極吸引海外投資意願與信心,2022年4月在政府主導下進行的股票板塊重編,過去的東証一部多半的公司都到了東証Prime板上,大家有聽過、名字較為熟悉的日商企業主要集中在這裡。
作為日本經濟的重要命脈與門面,東証Prime板上的公司在公司形象、資金募集、國際合作、人才招募上都更有好的利基點。
截至2023年2月,目前有1,836間企業在東証Prime上市可供交易。

LINE Yahoo 商務事業 – 數千萬級用戶群變現

LINE Yahoo商務事業體透過商品販售型電商、二次流通型電商、服務體驗型電商等三大形式,充分利用LINE的9500萬用戶、Yahoo的7600萬使用者及PayPay的5800萬支付使用者,持續擴大使用者池優勢。近三季營業額達6115億日圓,其中商品販售型電商表現佳,營業額1兆2425億日圓;二次流通型電商達7503億日圓,微幅成長;服務體驗型電商下降7.4%。各電商形式提供多元商品選擇,包括Yahoo! Shopping、LINE Shopping、ZOZO服飾商城等。在新嘗試方面,Yahoo!Mart提供超市生鮮雜貨快速到貨服務。整體而言,LINE Yahoo商務事業體在多元電商領域取得穩健表現,持續挑戰市場潛力。

LINE Yahoo 媒體廣告事業 – 逐漸成形的巨大網路生態系

LINE Yahoo形成的巨大網路生態系正逐漸成形,特別聚焦於其媒體廣告事業。透過分析最新的財報,LINE Yahoo公司整體營業額達到1兆3,468億日圓,調整後EBITDA為3,131億日圓。其中,媒體廣告事業佔總營業額39%,以及在EBITDA實際獲利方面佔63%。這顯示媒體廣告仍是其主要收益來源。在日本的數位廣告市場中,LINE Yahoo在搜尋廣告方面的市佔率約20%。媒體廣告事業包括檢索型廣告、帳戶型廣告和展示型廣告。此外,LY公司正透過LYP Premium制度推動ID整合,吸引用戶成為長期付費會員,進一步擴大媒體廣告事業的市場機會。

ASKUL -日本最強B2B電商

ASKUL是B2B法人用品通販公司,提供辦公室日用品。成立於1992年,透過網路進行訂購,並在98年實現隔日配送。2012年與Yahoo公司合作,擴展至B2C事業,成立電商平台「LOHACO」。至2022年,ASKUL旗下平台銷售商品超過1000萬,營業額約為4820億日圓。事業分為B2B雜貨零售、B2C生活日用品零售、物流及新事業。公司主張破解流通結構,直接與製造商合作,推出多達1萬4千種的原創商品,占32.3%的銷售營業額。中長期計劃包括整併平台、擴大商品種類、強化物流優勢。ASKUL在B2B雜貨零售市場上占主導地位,不斷擴大市場份額。

LINE Yahoo 從資本結構到三大事業體的深度解析

LINE Yahoo,日本網路軟體生態的巨頭,由LINE公司與Z Holdings合併而來。公司資本結構由A Holdings掌控64.5%,由軟銀集團Softback與NAVER共同擁有。LINE Yahoo持有多個網路企業股份,包括ZOZOTOWM、ASKUL和Paypay。 LY公司主要分為廣告、消費、金融三大事業體。廣告事業體包括LINE、Yahoo廣告等,擁有9500萬LINE和8500萬Yahoo活躍用戶。消費事業體包含Yahoo商城、LINE購物、Paypay等,商品數量龐大。金融事業體包括PayPay、LINE Pay等,截至2023年6月,PayPay在日本擁有5800萬帳戶、1.6兆日圓存款、10.2兆日圓交易總額。 LY公司四大戰略包括跨服務使用、搜尋、商務、金融。跨服務使用強調帳戶整合,提升廣告精準度,搜尋優化、AI應用、商務強化連結,金融整頓事業體組織,加速PayPay成長。公司極力促進事業體間合作,未來將進一步深入探討各事業體結構與表現。

mercari-日本版蝦皮的經營實況與可能性

mercari是日本版的C2C電商平台,類似於蝦皮,提供消費者在平台上上架商品進行交易。根據2023財年數據,其三大事業體為Marketplace、Fintech、US,其中Marketplace是主要收益來源,全年GMV達9846億日圓,成長10%。Fintech事業體虧損102億,但新發行的mercard超過125萬張,有助提升電商事業體的ARPU。在美國市場,mercari持續挑戰,但GMV呈現下滑趨勢。 未來計畫包括提升ARPU、降低手續費、強化跨境電商、加強B2C平台,目標是在2024年達到GMV的10%增長,維持營業利潤率在30-40%。然而,要在台灣發展可能有困難,可能著眼於海外市場,將日本平台商品銷售到海外,尤其對於娛樂興趣類的商品有潛在商機,但需注意轉賣、黃牛票等問題。

United Arrows – 時尚​選品/原創服飾集團的價值鍊

United Arrows(UA)是一家深受台灣人喜愛的時尚服飾集團,其商品價值鏈展現出卓越的企業實力。成立於1990年代,UA緊隨日本服飾潮流轉變,從高品質正式服裝進化至迎合不同消費者需求的休閒服飾。 UA的發展分為三階段:初期聚焦高品質正裝,隨後調整價格帶與擴大目標客群,最終積極拓展海外市場。2023年度目標業績為1383億日圓,在市場中佔有一席之地。 UA的價值鏈核心包含「人」、「物」、「器」,強調提供溫暖服務、全球尋找最佳生產方式、提供舒適購物體驗。57.8%商品為自有原創,42.2%為選物商品,銷售渠道包括實體店鋪及線上。 UA商品價值鏈過程包括方向定向、MD商品計畫、採購、商品企劃、生產、物流、行銷宣傳、店鋪營造、店舖運營至銷售。透過週度與月度銷售數據檢核,UA保持高效運作,追求最佳化以滿足目標客戶需求。

OIOI丸井百貨 – 老牌百貨的新時代 : 丸井百貨的自有電商與原創品牌

丸井集團百貨業務以外的電商轉型取得顯著成果。除了推出旗下自有品牌女鞋之外,在電商經營上也取得206億日圓的年營業額,媲美旗下的新宿丸井整棟百貨。此外,丸井積極推動物流服務,「取貨發貨站trds」提供便捷的取貨、試穿、退貨,並回收包材。該物流服務也擴展至其他大型EC平台,包括Amazon、ZOZOTOWN和mercari。丸井集團以強勁的電商及物流策略,成功因應市場變革,成為新時代引領者。

松本清與Cocokara – 美妝集團的雙強合併

松本清連鎖藥妝成功與Cocokara合併,形成MCC集團,店鋪數翻倍達3464間,註冊會員達2182萬。合併後Cocokara的利潤率從2.9%提升至7.6%,超越競爭對手。營業額以化妝品佔最高,達34.2%,相當於@cosme的10倍。集團積極開發自有品牌商品,佔總銷售營業額的12.6%。目標方向為最大化企業價值,包括收益力提升、資本風險降低、企業成長力。集團展開整合計畫,提高利潤並提升經營效益。此次合併為業界難得機會,未來MCC集團或成為日本最大藥妝零售巨頭。

BATONZ : 中小企業的接力棒與 日本M&A Center的未來展望

M&A Center是日本最大的併購仲介公司,成立30多年,主要協助中小企業併購。去年介紹過他們,現在帶大家看最新年度報告,尤其關注他們在小規模併購案件的媒合平台BATONZ。M&A Center在金氏世界紀錄連續三年協助最多企業併購,2023年營業額達413億日圓,持續增長。企業併購市場正快速擴大,特別是面對日本中小企業的結構變革。BATONZ作為M&A Center的輕量版平台,提供自助式、高效率的專業M&A媒合支援服務。2027年,M&A Center目標年度營業利益達300億日圓,每年協助2400件企業併購案。他們積極投入AI輔助流程改善,並保持成約後的儀式感,為企業併購領域不斷創新。

@cosme – istyle的B2B事業: 商城電商與品牌電商的優點,我全都要。

「iStyle」的B2B事業經營模式包含商城電商和品牌電商的優勢。雖然B2B僅占總體營業額約30%,但其重要性不可忽視。截至2023財務年度結算,B2C營業額為292億日圓,但B2B服務(One Platform)79億,營業利益貢獻13.7億。B2B事業在24年度有113.5%微幅成長,營業利潤率達23%。 面對日本美妝業界的共同痛點,iStyle提供完整的解決方案,包括為品牌提供SaaS服務「BrandOfficial」。透過BrandOfficial,品牌可以了解@cosme上消費者對品牌的反饋,評估會員行為並進行評級。月費約50萬日圓,約有50個品牌訂閱,並呈現持續增長趨勢。 BrandOfficial巧妙整合商城型電商和自有品牌電商的優勢,解決了品牌面臨的挑戰。對品牌方來說,這是一個能夠在@cosme上建立穩固存在並與消費者深度互動的獨特機會,同時也為台灣電商業界提供可參考的思路