LINE Yahoo，日本網路軟體生態的巨頭，由LINE公司與Z Holdings合併而來。公司資本結構由A Holdings掌控64.5%，由軟銀集團Softback與NAVER共同擁有。LINE Yahoo持有多個網路企業股份，包括ZOZOTOWM、ASKUL和Paypay。
LY公司主要分為廣告、消費、金融三大事業體。廣告事業體包括LINE、Yahoo廣告等，擁有9500萬LINE和8500萬Yahoo活躍用戶。消費事業體包含Yahoo商城、LINE購物、Paypay等，商品數量龐大。金融事業體包括PayPay、LINE Pay等，截至2023年6月，PayPay在日本擁有5800萬帳戶、1.6兆日圓存款、10.2兆日圓交易總額。
LY公司四大戰略包括跨服務使用、搜尋、商務、金融。跨服務使用強調帳戶整合，提升廣告精準度，搜尋優化、AI應用、商務強化連結，金融整頓事業體組織，加速PayPay成長。公司極力促進事業體間合作，未來將進一步深入探討各事業體結構與表現。
mercari是日本版的C2C電商平台，類似於蝦皮，提供消費者在平台上上架商品進行交易。根據2023財年數據，其三大事業體為Marketplace、Fintech、US，其中Marketplace是主要收益來源，全年GMV達9846億日圓，成長10%。Fintech事業體虧損102億，但新發行的mercard超過125萬張，有助提升電商事業體的ARPU。在美國市場，mercari持續挑戰，但GMV呈現下滑趨勢。
未來計畫包括提升ARPU、降低手續費、強化跨境電商、加強B2C平台，目標是在2024年達到GMV的10%增長，維持營業利潤率在30-40%。然而，要在台灣發展可能有困難，可能著眼於海外市場，將日本平台商品銷售到海外，尤其對於娛樂興趣類的商品有潛在商機，但需注意轉賣、黃牛票等問題。
United Arrows（UA）是一家深受台灣人喜愛的時尚服飾集團，其商品價值鏈展現出卓越的企業實力。成立於1990年代，UA緊隨日本服飾潮流轉變，從高品質正式服裝進化至迎合不同消費者需求的休閒服飾。
UA的發展分為三階段：初期聚焦高品質正裝，隨後調整價格帶與擴大目標客群，最終積極拓展海外市場。2023年度目標業績為1383億日圓，在市場中佔有一席之地。
UA的價值鏈核心包含「人」、「物」、「器」，強調提供溫暖服務、全球尋找最佳生產方式、提供舒適購物體驗。57.8%商品為自有原創，42.2%為選物商品，銷售渠道包括實體店鋪及線上。
UA商品價值鏈過程包括方向定向、MD商品計畫、採購、商品企劃、生產、物流、行銷宣傳、店鋪營造、店舖運營至銷售。透過週度與月度銷售數據檢核，UA保持高效運作，追求最佳化以滿足目標客戶需求。
丸井集團百貨業務以外的電商轉型取得顯著成果。除了推出旗下自有品牌女鞋之外，在電商經營上也取得206億日圓的年營業額，媲美旗下的新宿丸井整棟百貨。此外，丸井積極推動物流服務，「取貨發貨站trds」提供便捷的取貨、試穿、退貨，並回收包材。該物流服務也擴展至其他大型EC平台，包括Amazon、ZOZOTOWN和mercari。丸井集團以強勁的電商及物流策略，成功因應市場變革，成為新時代引領者。
松本清連鎖藥妝成功與Cocokara合併，形成MCC集團，店鋪數翻倍達3464間，註冊會員達2182萬。合併後Cocokara的利潤率從2.9%提升至7.6%，超越競爭對手。營業額以化妝品佔最高，達34.2%，相當於@cosme的10倍。集團積極開發自有品牌商品，佔總銷售營業額的12.6%。目標方向為最大化企業價值，包括收益力提升、資本風險降低、企業成長力。集團展開整合計畫，提高利潤並提升經營效益。此次合併為業界難得機會，未來MCC集團或成為日本最大藥妝零售巨頭。
M&A Center是日本最大的併購仲介公司，成立30多年，主要協助中小企業併購。去年介紹過他們，現在帶大家看最新年度報告，尤其關注他們在小規模併購案件的媒合平台BATONZ。M&A Center在金氏世界紀錄連續三年協助最多企業併購，2023年營業額達413億日圓，持續增長。企業併購市場正快速擴大，特別是面對日本中小企業的結構變革。BATONZ作為M&A Center的輕量版平台，提供自助式、高效率的專業M&A媒合支援服務。2027年，M&A Center目標年度營業利益達300億日圓，每年協助2400件企業併購案。他們積極投入AI輔助流程改善，並保持成約後的儀式感，為企業併購領域不斷創新。
「iStyle」的B2B事業經營模式包含商城電商和品牌電商的優勢。雖然B2B僅占總體營業額約30%，但其重要性不可忽視。截至2023財務年度結算，B2C營業額為292億日圓，但B2B服務（One Platform）79億，營業利益貢獻13.7億。B2B事業在24年度有113.5%微幅成長，營業利潤率達23%。
面對日本美妝業界的共同痛點，iStyle提供完整的解決方案，包括為品牌提供SaaS服務「BrandOfficial」。透過BrandOfficial，品牌可以了解@cosme上消費者對品牌的反饋，評估會員行為並進行評級。月費約50萬日圓，約有50個品牌訂閱，並呈現持續增長趨勢。
BrandOfficial巧妙整合商城型電商和自有品牌電商的優勢，解決了品牌面臨的挑戰。對品牌方來說，這是一個能夠在@cosme上建立穩固存在並與消費者深度互動的獨特機會，同時也為台灣電商業界提供可參考的思路
@cosme，日本美妝零售巨頭，由母公司istyle經營，成立於1999年，起初是一家提供化妝品品牌行銷服務的廣告公司。@cosme以其強大的消費者反饋資料庫為特色，建立了一個專注於美妝產品的消費者情報網站。該平台不僅提供消費者評價與排名，還在2003年起每年以使用者反饋的排名榜出版書籍雜誌，預測流行趨勢。目前，@cosme擁有超過1840萬月活躍使用者，是日本美妝消費者做功課的首選資料庫。
istyle的商業模式包括B2C電商和實體店鋪，同時提供B2B的行銷及廣告支援服務。@cosme的OMO實踐在於整合媒體、電商、實體店鋪，成為消費者認知、比較、購買商品的全方位平台。其Online方面，@cosme早在2013年完成了媒體端與EC端帳號的整合，並融合了線上媒體與電商，使得消費者在整個購物旅程中無縫體驗。在Offline方面，@cosme的旗艦店如「@cosme TOKYO」以其獨特的商品陳列、試用區、直播解說間等元素，提供消費者全新的實體購物體驗。
解析日本服飾巨頭Fast Retailing（FR集團）UNIQLO母公司於2023年度8月期的決算報告以及未來展望。FR集團連續三年突破營收新高，全年營業額達2兆7665億日圓，海外業務成為主要增長動力，營業額超過日本國內業務的一半。特別是在歐洲地區表現亮眼，營業額增長49.1%。日本國內業績也呈現穩健增長，主要得益於冬季保暖產品銷售。此外，FR集團提出2024年度的目標，包括強化海外業務、精準庫存管理以及全球視角的經營變革等五項主要策略。
ADASTRIA是一個日本服飾大集團，其旗下有許多眾所周知的品牌，如GLOBAL WORK和niko and...。自公司成立於1953年以來，他們經歷了四次商業模式轉型。目前，ADASTRIA的年度營業額超過2400億日圓，其中電商業務的營業額達到626億日圓。公司致力於多品牌經營策略，將品牌分為獨立型、成長型和收益型。此外，他們的中期經營計畫涵蓋多個戰略方向，包括數位化服務和全球擴展。在海外市場中，中國大陸、台灣和香港是重要的重點區域，而東南亞市場也成為他們新的發展目標。透過持續培育新品牌和數位化的發展策略，ADASTRIA致力於持續創造價值並擴大其全球市場份額。