Zoff 是日本知名的快速配鏡品牌，與 JINS 和 Owndays 一樣提供快速配鏡服務。其母公司 INTERMESTIC 於 2024 年 10 月 18 日上市。INTERMESTIC 創立於 1993 年，Zoff 採用獨特的 SPA 商業模式，掌控從設計到銷售的所有流程，有效管理庫存並迅速回應市場需求。Zoff 已在全球擁有 303 家門市，並計畫擴大電商與實體店鋪，同時推廣如全橡膠材質的「Galileo」眼鏡，這款產品專為喜愛運動的顧客設計，展現 Zoff 的創新與市場敏銳度。
STAFF START為店員提供了展現個人魅力和專業知識的平台，讓他們成為品牌內部的明星店員，從而建立起粉絲群和品牌忠誠度。透過其豐富的功能，店員可以輕鬆地創作穿搭分享，形成穿搭提案，並直接影響消費者的購買行為，從而增加店員的業績。而STAFF START的精細貢獻結算機制更是促使店員積極參與內容創作的關鍵，並從中獲得實質的回饋與獎勵。STAFF START不僅挖掘了搭配資料的商機，更是讓實體店的店員成為線上銷售的原動力，帶動了零售電商的業務增長和品牌形象提升。
SMAREGI在SaaS業界表現非常出色。作為提供雲端POS管理系統的新創公司，SMAREGI以其「壓倒性的高機能」系統，迅速贏得了小型零售和餐飲業者的青睞。公司不僅積極設置SHOW ROOM和相談辦公室，提供直接體驗服務的機會，還成功降低了業務成本，加速了成案流程。在評估SaaS公司表現的關鍵指標中，SMAREGI的ARR、ARPU和流失率顯示出可觀的成長趨勢，反映了其強勁的市場表現和客戶忠誠度。這些表現顯示出SMAREGI在SaaS業界的傑出地位，對於該行業的興趣者而言，這是一個值得關注的成功案例。
Itsumo是一家以電商顧問起家的公司，透過多年的積累和不斷的創新，已發展成為一個深具專業知識的電商專家集合。他們提供三種深度的電商合作模式，包括「One Commerce」、「協力品牌夥伴(Brand Partner)」和「共創・自創品牌價值提升(Brand Value-UP)」。透過這些模式，Itsumo不僅提供顧問服務，還深度介入客戶的商務流程。除了協助電商經營者和品牌商，他們還努力協助日本品牌出海，拓展海外市場。Itsumo不僅僅是一個顧問公司，更是一個積極參與並經營著多個電商品牌的專業集團，不斷累積商業智慧，為未來的發展奠定堅實基礎。
LINE Yahoo商務事業體透過商品販售型電商、二次流通型電商、服務體驗型電商等三大形式，充分利用LINE的9500萬用戶、Yahoo的7600萬使用者及PayPay的5800萬支付使用者，持續擴大使用者池優勢。近三季營業額達6115億日圓，其中商品販售型電商表現佳，營業額1兆2425億日圓；二次流通型電商達7503億日圓，微幅成長；服務體驗型電商下降7.4%。各電商形式提供多元商品選擇，包括Yahoo! Shopping、LINE Shopping、ZOZO服飾商城等。在新嘗試方面，Yahoo!Mart提供超市生鮮雜貨快速到貨服務。整體而言，LINE Yahoo商務事業體在多元電商領域取得穩健表現，持續挑戰市場潛力。
LINE Yahoo形成的巨大網路生態系正逐漸成形，特別聚焦於其媒體廣告事業。透過分析最新的財報，LINE Yahoo公司整體營業額達到1兆3,468億日圓，調整後EBITDA為3,131億日圓。其中，媒體廣告事業佔總營業額39%，以及在EBITDA實際獲利方面佔63%。這顯示媒體廣告仍是其主要收益來源。在日本的數位廣告市場中，LINE Yahoo在搜尋廣告方面的市佔率約20%。媒體廣告事業包括檢索型廣告、帳戶型廣告和展示型廣告。此外，LY公司正透過LYP Premium制度推動ID整合，吸引用戶成為長期付費會員，進一步擴大媒體廣告事業的市場機會。
ASKUL是B2B法人用品通販公司，提供辦公室日用品。成立於1992年，透過網路進行訂購，並在98年實現隔日配送。2012年與Yahoo公司合作，擴展至B2C事業，成立電商平台「LOHACO」。至2022年，ASKUL旗下平台銷售商品超過1000萬，營業額約為4820億日圓。事業分為B2B雜貨零售、B2C生活日用品零售、物流及新事業。公司主張破解流通結構，直接與製造商合作，推出多達1萬4千種的原創商品，占32.3%的銷售營業額。中長期計劃包括整併平台、擴大商品種類、強化物流優勢。ASKUL在B2B雜貨零售市場上占主導地位，不斷擴大市場份額。
LINE Yahoo，日本網路軟體生態的巨頭，由LINE公司與Z Holdings合併而來。公司資本結構由A Holdings掌控64.5%，由軟銀集團Softback與NAVER共同擁有。LINE Yahoo持有多個網路企業股份，包括ZOZOTOWM、ASKUL和Paypay。
LY公司主要分為廣告、消費、金融三大事業體。廣告事業體包括LINE、Yahoo廣告等，擁有9500萬LINE和8500萬Yahoo活躍用戶。消費事業體包含Yahoo商城、LINE購物、Paypay等，商品數量龐大。金融事業體包括PayPay、LINE Pay等，截至2023年6月，PayPay在日本擁有5800萬帳戶、1.6兆日圓存款、10.2兆日圓交易總額。
LY公司四大戰略包括跨服務使用、搜尋、商務、金融。跨服務使用強調帳戶整合，提升廣告精準度，搜尋優化、AI應用、商務強化連結，金融整頓事業體組織，加速PayPay成長。公司極力促進事業體間合作，未來將進一步深入探討各事業體結構與表現。
mercari是日本版的C2C電商平台，類似於蝦皮，提供消費者在平台上上架商品進行交易。根據2023財年數據，其三大事業體為Marketplace、Fintech、US，其中Marketplace是主要收益來源，全年GMV達9846億日圓，成長10%。Fintech事業體虧損102億，但新發行的mercard超過125萬張，有助提升電商事業體的ARPU。在美國市場，mercari持續挑戰，但GMV呈現下滑趨勢。
未來計畫包括提升ARPU、降低手續費、強化跨境電商、加強B2C平台，目標是在2024年達到GMV的10%增長，維持營業利潤率在30-40%。然而，要在台灣發展可能有困難，可能著眼於海外市場，將日本平台商品銷售到海外，尤其對於娛樂興趣類的商品有潛在商機，但需注意轉賣、黃牛票等問題。
United Arrows（UA）是一家深受台灣人喜愛的時尚服飾集團，其商品價值鏈展現出卓越的企業實力。成立於1990年代，UA緊隨日本服飾潮流轉變，從高品質正式服裝進化至迎合不同消費者需求的休閒服飾。
UA的發展分為三階段：初期聚焦高品質正裝，隨後調整價格帶與擴大目標客群，最終積極拓展海外市場。2023年度目標業績為1383億日圓，在市場中佔有一席之地。
UA的價值鏈核心包含「人」、「物」、「器」，強調提供溫暖服務、全球尋找最佳生產方式、提供舒適購物體驗。57.8%商品為自有原創，42.2%為選物商品，銷售渠道包括實體店鋪及線上。
UA商品價值鏈過程包括方向定向、MD商品計畫、採購、商品企劃、生產、物流、行銷宣傳、店鋪營造、店舖運營至銷售。透過週度與月度銷售數據檢核，UA保持高效運作，追求最佳化以滿足目標客戶需求。