Tokyo Dome City的數位服務體驗揭示了日本企業在數位轉型上的諸多挑戰。儘管硬體設施已現代化,但多次會員登錄、平台分散等問題凸顯出歷史共業、數位化服務成立時間不一致、線下部門影響力大、龐大會員基數和決策層對技術理解有限等瓶頸。科技技術公司和顧問公司需要通過歷史共業清理與整合、統一數位化服務、推動部門協同、進行成本效益分析及決策支持等方式,幫助客戶突破數位化轉型的僵局,提升用戶體驗和業務效益。
即將進軍台灣的鳥貴族,這家以高性價比聞名的燒鳥居酒屋自公布消息以來便引起廣泛關注。鳥貴族自1985年在東大阪首開門面,即推行所有商品均一價格策略迅速在大阪站穩腳步,並於2005年開始進軍關東市場,2007年實現100家連鎖店的目標,後續更是在2014年成功上市,穩步擴展在日本國內的店面。疫情期間,鳥貴族的營業額大幅受挫,一度下降至約一半,但隨著疫情的緩解,鳥貴族展現出強勁的恢復力,營業額逐漸回升,並預計在近期內超過疫情前水平。鳥貴族正在積極準備跨出國門,拓展其全球足跡。
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